396. Chaîne de contrats. – L’intrication des différents contrats et autorisations rend le suivi des projets particulièrement délicat car de nombreux acteurs déjà identifiés continueront à être mobilisés pour suivre leurs avancées. Le caractère plus récent de la technique du financement de projets sur le continent africain peut rendre ce suivi plus ardu et l’exécution parfois retardée, empêchée ou contrainte. Les acteurs locaux en Afrique n’ont pas toujours toute la maîtrise de ces contrats globaux et de la structuration humaine et opérationnelle qui doit idéalement être mise en place pour en tirer avantage.
Le suivi au stade de la construction comme au stade de l’exploitation est un des enjeux cruciaux pour les acteurs du projet.
397. Phase de construction. – Au stade de la construction, le temps est, plus que jamais, de l’argent. Car si la construction est plus longue, l’exploitation arrivera plus tard et chaque jour sans exploitation représentera un coût supplémentaire sans revenu pour la société de projet qui a souscrit un financement, sans compter l’augmentation des frais financiers intercalaires et le démarrage du remboursement de la dette le cas échéant. Le risque lors de cette phase est particulièrement sensible pour la société de projet, ses actionnaires et ses prêteurs. De même, la partie publique et les usagers en cas de retard ou d’inexécution ne peuvent alors bénéficier