148. Sécurisation des approvisionnements. – Ce contrat est utilisé pour les projets qui produisent un bien. Il permet à l’acheteur de sécuriser son approvisionnement et à la société de projet de vendre son produit sur une base prédéterminée. Si une proportion importante du financement est constituée par de la dette, les risques pris par la société de projet lors de la vente du produit doivent être limités au maximum. Ce contrat est une solution accessible pour limiter ces risques 217. C’est le cas du contrat de vente d’électricité ou Power Purchase Agreement pour une société de projet qui exploite en IPP et vend son électricité à la société nationale.
149. Risques de marché. – Le contrat d’achat attribue les risques de marché liés à la demande et au prix du produit à l’acheteur. L’acheteur qui est souvent un service public, va acheter et vendre la production de la société de projet sur le marché, soit directement aux consommateurs finaux soit à d’autres acheteurs. Ce contrat définit et délimite le flux de recettes de la société de projet, et indirectement, des prêteurs et actionnaires, sur la durée de vie du projet. Bien qu’en théorie le rôle de l’acheteur se limite à porter les risques de marché, l’acheteur joue souvent un rôle central dans le développement du projet. Généralement, l’acheteur est l’une des forces motrices du projet et c’est souvent lui qui a