Les opérations de croissance externe font référence à l’ensemble des techniques qui visent à acquérir des activités ou des sociétés tierces déjà existantes afin d’aider au développement d’une société ou d’un groupe. L’acquisition d’une cible peut avoir une intention défensive lorsqu’elle vise par exemple à protéger des débouchés, des sources d’approvisionnement ou à éliminer un concurrent. Elle est offensive lorsqu’elle vise à obtenir de nouvelles compétences ou à pénétrer un nouveau marché.
La croissance externe s’opère souvent dans une perspective plus stratégique que financière. La finalité est surtout de créer de la valeur à long terme. Les effets attendus sont généralement les suivants :
obtention d’une taille critique pour développer des économies d’échelle ;
développement de synergies ;
pénétration d’un nouveau marché ;
sécurisation des sources d’approvisionnement ou des circuits de distribution ;
obtention de nouvelles technologies ou compétences ;
contournement de barrières réglementaires...
Les chefs d’entreprise qui dirigent une entreprise (ou un groupe d’entreprises) se doivent d’améliorer en permanence l’efficacité opérationnelle. L’efficacité opérationnelle consiste à effectuer les mêmes activités que les concurrents mais de façon plus efficace en combinant au mieux les ressources et les