Le cœur du patrimoine du chef d’entreprise réside le plus souvent dans son entreprise et plus celle-ci est performante, plus sa valeur est élevée. Pour optimiser ce patrimoine professionnel, le chef d’entreprise doit aujourd’hui endosser trois grandes fonctions. Il doit être un manager, un entrepreneur et il doit contribuer au bien commun en créant de la valeur partagée.
Le chef d’entreprise doit d’abord être un manager, c’est-à-dire un technicien qui est formé à l’utilisation de méthodes de gestion qui permettent de combiner de façon optimale du travail humain, des technologies et des processus pour améliorer constamment la performance de son entreprise. Il doit disposer pour cela d’une certaine légitimité et de l’autorité nécessaire pour pouvoir organiser au mieux le travail de ses collaborateurs et coordonner l’action collective. Dans un contexte concurrentiel, le manager doit aider son entreprise à atteindre ce que l’on appelle « l’efficacité opérationnelle ».
Dans cette perspective, les managers ont longtemps été formés à l’optimisation du « Roce » (return on capital employed ou rentabilité des capitaux investis) qui donne une indication de l’efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses actifs pour générer des revenus. Pour améliorer la performance d’une entreprise au sein d’une industrie, il est possible d’accroître les recettes (par exemple en innovant, en